Тимбилдинг, проведенный командой ГЕНДЕРДОК-М за пределами страны, помог организации укрепить свою организационную культуру. Члены команды пересмотрели организационные принципы и адаптировали их к сложившейся в нашей стране реальности.
«Очень важно, что при участии всей команды, включая и некоторых волонтеров, мы сумели разобраться в определении ценностей, нужных для успешной работы организации. Мы также проанализировали, насколько, выработанные нами ценности, совпадают с ценностями каждого отдельно-взятого члена команды. Вывод, к которому мы пришли, говорит сам за себя: являясь частью команды, работая на организацию, невозможно не поддерживать и не разделять все ценности этой организации. Поэтому во время тимбилдинга мы работали и над конкретным содержанием каждой из оговоренных ценностей, чтобы все участники мероприятия смогли их понять и найти себя в них», — рассказала Оксана Гуменная, психолог Центра информации ГЕНДЕРДОК-М, одна из организаторов мероприятия.
Среди ценностей, которые команда определили для себя на тимбилдинге, были такие как конфиденциальность, гендерное равенство, равенство и права человека, активизм, феминизм, уважение к человечеству достоинству, плюрализм мнений, солидарность, гуманизм, прозрачность, уважение личного пространства, профессионализм, миссия организации, внимательное отношение к имуществу организации. «Все они будут вписаны в новый устав организации», — добавила Оксана Гуменная.
«Когда ценности диктует один человек – это ценности одного человека. Когда над ними работает команда, пропуская их через призму накопленного опыта, каждодневной работы и открытых дебатов, они становятся общепризнанными ценностями. После нескольких дней, проведенных вместе вне рабочего пространства, между работниками Центра информации ГЕНДЕРДОК-М укрепилась связь, команда стала еще более сплоченной, что помогло плавно перейти к обсуждению того, как чувствует себя каждый из участников тимбилдинга в организации, к откровенному разговору об их ожиданиях. Лично я после этой поездки поняла, что подобные мероприятия необходимо проводить ежемесячно, чтобы в работе организации не появлялось барьеров, которые могут повлиять на результат ее деятельности», — продолжила свой рассказ психолог.
«Признаюсь, по итогам тимбилдинга я нашел ответы на все вопросы, которые меня беспокоили. Более того, понаблюдав за коллегами, по их настроению я понял, что и они имеют подобные ощущения. Мы начали общаться открыто, без страха за какие-либо последствия за откровенные высказывания, что способствовало повышению доверия друг к другу. Прямо скажу, мы подружились еще больше. Считаю, что тимбилдинг получился», — заявил Алексей Марчков, консультант в области информационных политик в Центре информации ГЕНДЕРДОК-М.
Психолог Оксана Гуменная к сказанному добавила: «Тимбилдинги, проведенные вне офиса, очень важны для любой команды. Будучи далеко от места работы, люди могут забыть об ответственности и заботах. Команда должна проводить больше времени вместе, это поможет людям сбросить оковы, чтобы обнаружить в себе новые качества. И это укрепляет связи команды, делает ее сильной. Работники организации начинают понимать, что большинство конфликтов могут быть легко улажены до того, как они превратятся в проблему, потому что в большинстве случаев конфликты являются следствием усталости или неправильно истолкованного посыла. Подобные поездки делают людей ближе. Формальные барьеры исчезают. Работники организации перестают себя чувствовать начальниками и подчиненными, они чувствуют себя по настоящему сплоченным коллективом».
Тимбилдинг команды Центра информации ГЕНДЕРДОК-М прошел в середине октября в одном из небольших городков Испании, расположенном на берегу Средиземного моря.
Дойна ИПАТИЙ
Фотографии из архива ГДМ